そうだと思います。価値創造に近づくと人間は楽しくなるし、仕事も楽しくなります。お客さんが幸せになった結果利益も出て、自分のボーナスも上がるような仕事なら自分も楽しくなりますよね。

そうではない場合「この仕事って何のためにやってるんだっけ？」ってなりますよね。他人も自分も幸せにならないのに、やらなければならない仕事はいわゆる「ブルシットジョブ」。価値を持ってるのはお客さんなどの他者で、社内での地位を持っているのは自分ではない同僚や上司。手に入れるには奪うしかないとなると、自分の人生の問題の解決は他人次第ということになってしまいます。

そうですね。まず、会社の経営者が変わらなきゃいけないんです。「言われたことをやるだけで自由がない」状況が生まれるのは、経営者が世の中にある価値は有限だと勘違いしているから。「金は有限だ」と思っているのが典型的です。

お金はただの紙、あるいは銀行の数字です。お金を貸し借りするだけで、世の中のお金の総量は増えるんですよ。「信用創造」といって経済学上の常識なんですが、現実にお金を動かすとつい有限だと思ってしまうんですね。

経営者がその思考にとらわれると、お客さんに粗悪品をつかませたり従業員の給料を限界まで下げたりして利益を上げようとします。そうなると「従業員はサボるからギリギリまで働かせよう」という組織になるので、働く人が自由に工夫できる余地も少なくなってしまいます。

ただ、それが経営の正解だった時代もあったんです。1971年の第2次ニクソン・ショック(*1)で、日本円は「変動相場制」に移行しました。それまで「1ドル=360円」と固定されていたお金の価値が上下に大きくぶれる社会になったんです。そして1985年にプラザ合意(*2)がありましたが、この目的はドルを安くし、日本円の価値を上げることです。

変動相場制になってから50年で、最も貨幣価値が上がったのは日本円なんです。だから、ただの紙切れであるはずのお金を守っているだけでものすごく儲かった。一方、日本円で払わなきゃいけないものはケチケチしたほうが得ですよね。日本円で支払うものといえば日本人の給料と日本の製品。だから日本円が上がっても国内では売り上げも給料も上がらず、デフレにつながりました。

そこで日銀が大規模な金融緩和を行います。金利が下がったのでみんながお金を借りればデフレを脱却できたんですけど、そうはなりませんでした。なぜなら、銀行が担保を持っている人にしかお金を貸さないという「担保主義」を続けたためです。だから超低金利でもお金を借りられるのは土地を持っているお金持ちだけで、庶民は借りられない。お金持ちと一般庶民の間で、見える世界もお金の手に入りやすさも全然違う社会になってしまったんですね。

お金持ちは土地を買って、その土地を担保にしてさらにお金を借りるという「両建て取引」を行いました。借金と資産が同時に膨れ上がってバブル状態に。土地の値段が高騰して、東京都23区の土地でアメリカ全土が買えるぐらいまで上がったんですよ。

この状況はずっと続かず土地の価格が急落し、バブルは崩壊。そうなるとお金を増やすためだった借金が重くのしかかるようになり、お金持ちも価値有限思考に支配されるようになりました。これが、その後現在まで続く「失われた35年」の正体。

経営者が従業員を酷使してまで利益を得ようとするのには、そうでもしないと経営が成り立たない時代背景があったんです。

その前の日本は高度経済成長期で、価値無限社会。それがプラザ合意頃から徐々に切り替わり、バブル崩壊後は完全に価値は有限で奪い合う社会になってしまいました。

戦争に負けて、日本は対外資産、在外領地、植民地すべてを没収されました。満州も返還したので将来的な油田の権利も失って。お金も資源もなく本土の機械なども空襲で破壊されてしまったけど、人間はいました。ここからたった20年。人間の脳みそだけで世界第2位の経済大国になるまで復活しました。これは価値創造以外ではなしえないことだと思います。

くり返していますね。そもそも人間は動物ですが、理性を持っているところが動物と違います。勝ったものだけが食べ物にありつけるわけではなく、頭を使って食べ物を増やして分け合って尊敬し合うことで喜びを感じます。

大きな歴史のなかでみると、人間は動物的な価値有限思考と、理性という神的な性質による価値無限思考の間を揺れ動いてきました。理性があることで将来の不安を感じたり苦しんだりすることもありますが、なくすことはできません。そうであるならば、理性を使ってみんなが幸せになる道を見つけたほうがいいと思います。

みんなが幸せじゃないと奪い合いになって犯罪が増えて、自分も損をします。共同体全体の幸せは自分の幸せにもつながるという合理的な理由です。

大きな問題は、価値有限思考が思考の垢みたいな感じでこびりついてることですね。価値創造の枷になる自分の思考の癖に気づき、脱却することが大事です。私もよくそちらに引きずりこまれるし、奪い合いを仕掛けてくる相手に対して防衛しないといけないこともありますが…。

そうですね。苦しい人に寄り添う必要があるというのは、最近ずっと考えていることです。幸せになるための手段が仕事なのに、「この仕事を失ったら困る」と思い込んで心身に不調をきたしてしまうのはおかしなことです。でも、そういう人がたくさんいるのが現状です。もし一歩引いて冷静に判断することができないのであれば、まず1回休んでみることが必要です。こうした人に対して正論を振りかざすのは正義ではありません。

経営とは価値創造という目的に向かって様々な対立を1つずつ解消していくことで、これは企業にとっても個人の人生においても同じです。人間が何のために生き、どんなパラダイムで生きれば幸せに近づくのか。これを考えるだけでも、一歩進んでいるのだと思います。