一度手に入れたものを捨てる勇気が大事ですよね。多くの人は、それにこわさを感じてしまいます。なぜなら、給料や生活レベルを「右肩上がりにし続けなければならない」という強迫観念のようなものを持っているからだと感じていまして。

もちろん、右肩上がりであること自体は悪いことではありません。でも、右肩上がりで“なければならない”ことはないはずです。私は新卒入社したリクルートで、先輩に「シュリンク・トゥ・グロー」という言葉を教えてもらいました。直訳すれば、「成長のための、後退」とでもいいましょうか。事業を成長させるためには、一度しゃがむ、つまりは「利益を減らしてでも投資に回さなければならない時期もある」ということを指す言葉です。

キャリアについても、同じことが言えると思うんです。新しい世界に飛び込めば、またペーペーからのスタートですし、収入も下がりますよね。でも、新たな挑戦を始めるためには後退を受けいれなければいけないときもある。それがこわくて時期を逃してしまい、「本当にやりたいことはこれじゃないんだけどな」と言いながら、結局ずるずると働き続けている人を、何人も見てきました。

自分の中で思考して、自力で捨てることを決められる人って、実はあまりいないと思っています。結局は、外圧だと思うんですよね。自分の内部から湧き出る覚悟や決意だけで決断を下すことに、こだわらなくてもいいと思っています。

たとえば、私が独立を決めたのは、2011年の東日本大震災がきっかけにキャリアと向き合ったときでした。震災は極端な例にしても、たとえば「大学の同級生が独立した」とか、そんな些細な出来事がきっかけになることもあると思います。

そうでしょうね。私は仕事上、就職活動をしている大学生の悩みを聞くことも多いのですが、最も多い悩みが「やりたいことがない」です。自信を持って「これがやりたい！」と言う大学生は、全体の1割くらいじゃないですかね。9割はやりたいことがない中で、就職活動に臨んでいる状況だと思います。

前編で中邑さんがおっしゃっていたように、私たちは子どものときから、やりたいことよりも「役に立つ」ことを強制されてきましたから。ただ、大人は何も悪気があって子どもに「やめなさい」と言っているわけではないんです。子どもの将来を考えて「人に評価されることをやりなさいね」と。動機は善なんだけど、その言葉が結果的に子どもから「好きなこと」を奪ってしまっているわけです。

いまの世の中が、評価経済（※1）と市場価値で成り立っていると言っても過言ではないからでしょう。「自分が好きなこと」ではなく、「周囲から評価されること」をやらないとお金にならない。周りからの称賛を得なければ、自らの市場価値を高められないのです。

もちろん、やりたいことは仕事をしながらでも探せます。また、新卒の時点で全員がやりたいことをベースに仕事を決めなければいけない、とは思いません。でも、ずっと市場価値や他者からの承認、称賛を追い求め“続ける”人生は、個人的にはむなしいと感じてしまうんですよね。

そもそも、市場価値は需要と供給に左右されるもので、絶対的なものではないわけです。たとえば、サンマのおいしさはいまも昔も変わらないはずなのに、漁獲量が減ると高級魚にもなりうる。そんなものに自らの価値判断をゆだねてしまうのは、もったいないじゃないですか。

市場価値って、わかりやすく言えば給料ですよね。若手ビジネスパーソンと話をしていても、「次の転職では100万円は年収を上げたい」という人がいます。でも、年収を50万円や100万円上げることを目的に転職を繰り返していても、本当の力は身につかず、いつか頭打ちになるだけ。

新しいチャレンジをはじめるのに遅すぎるなんてことはありませんが、やはり特に20代はいろいろ試せる時期でしょう。そんな時期に、50万円や100万円で一喜一憂していてはもったいないですし、むしろ年収でしか一喜一憂できない自分を憂いた方がいい。相対的で、うつろいやすい市場価値を取っ払ったとき、自分には何が残るのかを考えるべきだと思いますね。

中邑さんのお話を聞いていて、企業も抱えている課題は一緒だなと思うフシがありました。一人ひとりが持っている能力や特性の価値を見出せる人が、不足しているんです。先ほどのトリュフ好きな子の例でいえば、その子の「好き」にどんな価値があるのかを中邑さんが見立て、それを伝えたわけですよね？

企業にも、そうした「見立て」をする人がもっと必要だと思っています。人事は採用や育成などの機能を持っているのですが、その中で日本の企業が最もまともにできていないのが、配置なんですよ。本来、人事や上司はメンバーが持っている特性の価値を見立て、適切な場所に配置しなければならない。だけど、かなりいい加減に行われているのが実情なんです。

そう。特に大企業になればなるほどその傾向は強いと感じています。何百人もの新卒社員を採用するような会社は、就職活動のときの能力試験と本人の希望のみで配属を決めざるを得ない状態です。

ある程度は仕方ないとはいえ、やはり本人のパーソナリティや先輩社員との相性などを考慮して、どこに配置すればその人が最も輝くか考えてあげなければいけないはずです。でも、それがまったくできていない。事実、「この大学を出ているから、この部署で」と配属を決めている会社もあるくらいですからね。

これまで明確な根拠がない配置でもうまくいっていたのは、ここまで話してきたように、企業と教育の共犯関係のせいで、働く側が「これがやりたい」と明確な意志を持てていないからだと思うんです。特にやりたいこともなく会社に入ったから、何を任されてもそれなりに頑張るわけです。

もちろん、それはそれで大事なことです。でも、本人が将来のことを考えてさまざまな選択をし、頑張って勉強したり経験を積んだりしてきたのに、会社に入ったらいい加減に配置を決められるなんてあんまりじゃないですか。

それはやはり見立て、導く側になるはずの大人が、評価経済や市場価値にとらわれているからじゃないですかね。みんな、客観的な評価を重視しすぎているんですよ。いい／悪いの判断を自分以外の何かにゆだねてしまっている、と言いますか。

客観的な評価ばかりが重視され、主観で何かを評価すると「不公平だ」「えこひいきだ」と言われるじゃないですか。でも、もっと主観的になってもいいと思うんです。上司と部下の関係でいえば、上司が「誰がなんと言おうと、私はこの部下を評価する」と、その部下を引っ張り上げるために全力を尽くす、といったような。